Tre modi per lavorare insieme.
Si parte sempre da una call gratuita da 30 minuti e, se vuoi, dall'AI Check.
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Dove ha davvero senso usare l'AI nella mia azienda?
Assessment e strategia: dove l'AI entra in azienda, dove resta fuori, con quali regole e con quale governance. Si parte dall'AI Check, gratuito.
Formare
Come faccio a far usare l'AI alle persone in modo serio e consapevole?
AI literacy e formazione su misura per ruolo, settore e livello di partenza del team, con la documentazione utile per l'Art. 4 dell'AI Act.
Trasformare
Quali processi posso trasformare in sistemi AI o agenti?
AI agentica, MCP server custom, workflow e automazione: agenti per processi aziendali specifici, connessi ai dati e agli strumenti interni, con un punto di controllo umano.
Fondi interprofessionali
La formazione AI si può finanziare.
Ogni azienda con dipendenti versa già lo 0,30% del monte salari ai fondi interprofessionali. Quelle risorse esistono per finanziare la formazione del personale: se non vengono usate, restano lì.
I percorsi che progetto sono compatibili con i principali fondi — Fondimpresa, Fondirigenti, For.Te., Fon.Coop, Fondo Banche Assicurazioni — e sono strutturati per coprire le aree di AI literacy richieste dall'Art. 4 dell'AI Act, con materiali documentabili in caso di verifica.
- Verifica della capienza — a quale fondo è iscritta l'azienda e quanto c'è sul conto formazione.
- Piano formativo — obiettivi, ore, destinatari e contenuti nel formato richiesto dal fondo.
- Documentazione — registri, attestati e materiali per la rendicontazione e per l'Art. 4.
Il metodo · Produttività governata
L'AI propone. La persona verifica, decide, firma.
L'AI senza supervisione produce errori plausibili. Un testo ben scritto ma fattualmente sbagliato. Un'analisi convincente ma costruita su un dato vecchio. Una decisione veloce ma cieca al contesto. Nelle PMI italiane questi errori non sono drammatici per definizione, ma diventano costosi quando entrano in un preventivo, in una proposta commerciale, in una comunicazione legale.
Il modello human-in-the-loop capovolge la promessa dell'automazione totale. L'AI propone, accelera, sgrossa. La persona verifica, decide, firma. Non perde velocità: la guadagna sui compiti ripetitivi e la converte in tempo dedicato alle scelte che pesano.
Non è la sostituzione della persona. È il suo sgravio dai compiti meccanici per liberarla sulle scelte di valore. Lo chiamo produttività governata: la differenza fra automazione cieca (che produce volume con errori) e produttività che ha un punto di controllo umano in ogni passaggio rilevante.
Esempio illustrativo · il preventivo
- Processo
- La bozza di un preventivo in una PMI richiede circa 40 minuti.
- AI
- L'agente AI produce la bozza in circa 30 secondi, leggendo i prezzi dal listino fonte.
- Supervisione
- Il commerciale dedica circa 5 minuti a leggerla, correggere prezzo e clausole, validarla.
- Risultato
- Circa 5 minuti e mezzo contro 40. È un esempio illustrativo del metodo, non un caso cliente documentato.
Cosa dicono le persone che ho formato.
«Hanno compreso come utilizzare in maniera etica, corretta ed efficace l'AI nello sviluppo SW.»
Corso di formazione per azienda
Team di sviluppo software
«Il mio approccio con l'AI è cambiato totalmente. Ora io governo e «lei» esegue.»
Corso di formazione per professionista
Percorso individuale su misura